Conseil en logistique pour les processus et l’automatisation
Conseil en logistique de la stratégie à la mise en œuvre
Face à l’augmentation des défis logistiques, nous sommes toujours à vos côtés en tant que partenaire pour un suivi logistique individuel et créons une valeur ajoutée pour vos processus logistiques avec pLG Consulting. Notre équipe d’experts internes et externes se fera un plaisir de vous conseiller sur vos questions logistiques. pLG Consulting se divise en deux domaines distincts : Conseil logistique et Conseil processus.
Les étapes de l’automatisation
Le conseil en logistique étudie vos processus logistiques fondamentaux de manière approfondie. Dans ce cadre, il s’occupe de toute nouvelles exigences logistiques pour les clients potentiels et existants et les accompagne dans l’ensemble de la logistique. De la stratégie à la mise en œuvre, notre équipe vous propose des services de conseil dissociés de notre système de gestion d’entrepôt pLG WMS.
Missions du conseil en logistique
- Analyse du site
- Planification de l’entrepôt et de l’agencement
- Planification du flux de matériel
- Planification automatisée des envois de collecte
- Conception de systèmes d’automatisation
- Appel d’offres, passation, réception
- Essais de fonctionnement et de performance
- Direction de projet et suivi de chantier
Conseil en processus
En se servant de notre système de gestion d’entrepôt pLG WMS, le service de conseil en processus harmonise les processus de votre entrepôt.
Missions du conseil en processus :
- Soutien lors de la planification, de l’introduction et de la mise en œuvre du projet pLG WMS
- Propositions d’optimisation concernant la chaîne de processus dans la gestion des stocks en fonction du secteur d’activité
- Conseil en matière de gestion des données de base
- Assistance à la planification des ressources (par ex. personnel, gestion des chariots élévateurs, étiquetage de stocks, etc.)
- Planification de l’intégration du système pour d’autres sites